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主题教育开展以来，宁夏能化公司发扬刀刃向内的自我革命精神，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，深入查摆不足，抓好突出问题的整改落实。

从“热点”上推动发展。聚焦集团公司党组作出的工作安排落实情况等方面，自我剖析、查找不足，建立整改清单，确保所有问题有落实、有措施、有成效。公用工程运行部罐区储罐及装车装置VOCs治理项目是集团公司党组重点关注项目，为解决项目建设进度慢等问题，该公司深入分析原因、制定措施，通过加强项目统筹管理等措施顺利按照节点完成项目中交。针对集团公司党建检查提出的“文化引领作用发挥不够充分”问题，制定发布企业文化纲要，明确企业使命等企业文化理念，并通过专题讲座、“奋进之声”宣讲等方式开展企业文化实践活动，将企业文化根植于心、外化于行。

从“焦点”上体察民情。牢固树立“以人民为中心”的发展思想，通过调查研究、走访座谈等方式系统梳理了职工群众急难愁盼等问题，并制定措施清单，以实际行动聚人心、暖人心。长效开展“我为职工办实事”，通过为在岗430名女职工及职工家属集体购买“女性关爱健康保险”等措施，不断在解决员工急难愁盼的事上出实招。从“满意食堂”“平安通勤”等四方面深入展开基层调研，形成问题清单及整改措施，不断提升员工的获得感、幸福感、归属感。

从“难点”上解决瓶颈。始终将经济效益作为衡量主题教育成效“试金石”，围绕安全生产、经济效益中心工作深入查摆剖析，坚决做到将制约装置长满优等问题揪出来、解决掉。面对不利的市场环境，以检视整改为抓手，全面检视降本增效工作中的难点问题，精打细算抠效益。通过“班子带头找+分管领域查+员工群众提”的“三级联动”模式，深入分析醋酸装置铑催化剂消耗高的原因，降低三碘化铑催化剂消耗，创效1680余万元。成立党员干部降本增效先锋队，开展基层试点全产业链成本动因分析，充分调动全员降本减费积极性。针对“设备运行故障率高”等问题，通过“支委+团队”工作模式，积极开展设备技术攻关等活动，推进设备完整性体系建设落实落地，上半年转动设备故障率同比降低32%。（丁繁）