「医疗是个劳动密集型,也是技术密集型行业,同时又有服务行业的一些特点,需要同时体现在一位医生身上。」重庆市人民医院院长张华认为,改善医疗服务行动,要考虑医疗行业的复杂性。
【资料图】
张华强调,医院在保护患者权益同时,也要保护医务人员权益,还需要医务人员体会到医院管理层对患者感受的真正重视。
厦门医学院附属第二医院副院长李湧亦认同这点。近年来,厦门医学院附属第二医院(下称「厦门市第二医院」)一直致力于谋求发展空间,走出发展低谷。该院是一家创建于鼓浪屿的百年老院,随着岛上居民的外迁,医院迁出鼓浪屿,落脚于爱国华侨领袖陈嘉庚先生的故乡集美,经历数年的院区扩建后,发展遇到瓶颈。大医院对患者、人才和社会资源的虹吸现象,以及医院背负的高额债务,让处于夹心层的厦门市第二医院必须找到发展特色,把有限的资源用在「刀刃」上。
随着近些年医改的推进,厦门市第二医院在业务收入结构调整上,特别是药占比、耗占比控制方面成效明显。「近几年药占比控制在24%,耗占比控制在10%,医疗服务收入占比32%以上。」李湧介绍。
医院2021年度省住院患者满意度上升35个位次,患者口碑越来越好。疫情3年,医院的业务收入增长近30%。「然而经过数年快速增长,医院发展又面临一个新的瓶颈,如果没有深层次服务水平的提高,进一步发展是有困难的。」他坦言,为此医院对改善患者就医体验特别关注。
厦门市第二医院基于实际调研,开展了一些弹性调整。比如对于社会有一些呼声的夜间门诊、无假日门诊等,医院通过问卷调查的方式了解了医生的意愿、患者的诉求。「基于调研结果,后来把夜间门诊方案否决掉,确定部分科室开设午间延时门诊,同时提升了医务人员绩效奖励。」他表示,通过这种方式,医院既满足了患者的需求,同时医务人员积极性不受到影响。
「患者体验好了,医院管理成本会大大降低。」湖南省郴州市第一人民医院(下称「郴州市一医院」)党委书记雷冬竹认为,要调动医务人员积极性,最关键是绩效考核机制。
郴州市一医院的做法是,结合「国考」和DRG不断完善绩效考核模式,鼓励收治疑难病种。不让医务人员的绩效和科室收入挂钩,避免他们产生创收压力。与此同时,对于下到县里面做医共体、医疗集团的专家,按日给予奖励,让他们愿意走到社区,促进百姓的健康管理。
近日,在健康界特别策划的公益活动「提升患者体验云沙龙」上,三位医院管理者围绕「患者体验管理与调动医务人员积极性」主题,分享本院创新解决方案,预判行业相关发展趋势。
郴州市一医院:
「云药房」让患者少跑路
专家社区坐诊挂号费只收2.5元
国家引导患者就医向基层下沉,然而不少社区卫生服务中心药品种类少,满足不了患者实际用药需求。看了病后,买不到药,有时患者还要再跑到三甲医院,怎么办?
在湖南省郴州市,由当地医疗机构龙头郴州市一医院牵头,联合成立了城市医疗集团,并在医疗集团内的社区卫生服务中心建立了「云药房」,实现了信息打通,解决了这一问题。
雷冬竹介绍,在这一模式下,患者在社区卫生服务中心看完病,可以在社区拿到郴州市一医院药房的药,自己不用跑到医院。医院每周派专家在一个社区两次坐诊,满足慢病患者的复诊需求,且挂号费按社区的2.5元标准收取,获得了不少老百姓的好评。
以往,尿毒症患者腹透液用完后,需要跑一趟医院挂号、交费,去药房取上百斤重的腹透液带回家。郴州市一医院实施了门诊一站式服务后,患者远程挂号问诊,医院通过处方流转,让社会药房将腹透液配送到家,患者不需要去医院提腹透液了。
患者在家腹透过程中出现并发症或者其他状况,可以线上找医生询问解决。雷冬竹介绍,通过这些举措,郴州市一医院实现了对湘南片区所有腹透病人的管理,为他们减轻了不少负担。
关心患者的同时,郴州市一医院也注重爱护职工。举例而言,医院每一年不但为职工提供免费体检,还为职工的家属提供免费体检名额;给员工提供中餐补贴,每餐标准15元钱,正高级以上职称职工可以享受教授餐厅待遇;医院在手术室给外科医生放置沙发,提供自助咖啡等。
「要体谅医务人员压力大、风险高。」雷冬竹说,只有医院领导去爱护医务人员,他们才能够真正地去爱患者,才能够建立一种良性循环。
厦门市第二医院:
多举措缩短患者检查等待时间
CT和超声当天预约当天做完
「我们迫切需要解决的,比如预约等待时间、舒适诊疗、疼痛门诊、麻醉门诊等,我们放在前面来做。」李湧介绍道,厦门市第二医院从《改善就医感受 提升患者体验主题活动方案(2023-2025)》的项目和指标中,挑出了自家医院目前较为容易实施,更容易出效果的先做。
如何缩短门诊病人医技检查预约等待时间,是大多数医院的一个痛点。原来医技预约较为死板,比如某项检查一天只放出50个号。后来李湧要求,根据不同检查项目所消耗的时间单位数不同,确定最大公约数,算出每项检查资源占位数,进行重新排程。
比如说普通胃镜占用 2 个单位的资源,无痛胃镜占用 4 个单位的资源,无痛肠镜就需要占用 5.5 个资源。基于此,医院对资源的投放进行了优化,使其得到更高效率的应用。
着眼于提升预约的便捷性,厦门市第二医院推出了一站式服务软件并进行延伸,不仅在全院集中预约的场所可以预约检查,在门诊的不同模块里面都能够预约。比如患者诊间结算完成以后,系统马上跳转到检查预约界面,如此,缩短了医生开单到预约检查时间。
李湧介绍,如果确实当天所有的检查号源都全部被预约,患者可以反馈在手机端的「我的预约中心」,医院会及时对号源进行一个增补,通过投入更多机位或者增加延时服务岗位的方式,尽可能满足患者的预约检查需求。
「通过这些措施,以往CT预约一般需要三天,现在预约CT,除非有特殊要求,一般当天能做,超声基本上也实现了当天预约当天做完。」李湧表示,患者等待时间缩短了,满意度随之明显提升。
此外,厦门市第二医院开展「交通通畅、流程顺畅、心情舒畅」的「三畅」行动,着力解决医疗服务过程中出现的「三堵」问题。「我为患者让车位」行动由医院党员干部带头,带动全院职工将院内停车位提供给患者使用,缓解患者就诊停车难问题。医院积极与属地政府协调,调整周边道路行车规则,有效解决了患者行车进院难问题。
重庆市人民医院:
肿瘤日间化疗让患者
「白天化疗晚上回家」
重庆市人民医院通过信息化建设,已经实现了患者在诊中实时看到费用值、检查检验报告、病历等,也实现了诊后对90%的患者进行深度随访。
在张华看来,如何让患者在医院众多科室里准确地找到医生,能够不耽误时间地精准挂到号,是医院在预约挂号方面需要进一步发力的方向。他介绍,医院正在合作开发院前和院内打通的就医导诊服务系统,即将实现通过患者和人工智能的相互问答,准确为他们定位到某一位医生。
重庆市人民医院的新院区于2020年开始启用,以外科为主,癌症患者比较多。癌症患者做完手术以后,后续往往需要6次甚至更多次化疗。
新院区位于两江新区,周边年轻人较多,对服务的追求高,工作繁忙、压力大,家人住院的时候也很难抽出时间陪伴,影响患者住院期间的依从性。
基于对当地群众需求的分析,重庆市人民医院于2023年2月正式开启肿瘤日间化疗中心。肿瘤患者以「白天住院治疗,晚上回家静养」模式接受化疗,减轻了家属住院陪护的压力。
此外,日间病房化疗纳入医保,比住院化疗要节省1/4~1/3的费用。患者当天出入院,不仅减少了诊疗费用,也更有利于他们的康复。
张华介绍,下一步重庆市人民医院将针对复杂病人推进门诊MDT。他注意到,此前存在有患者在不同科室间来回转诊,或者一个科室不能完全解决问题,患者要多跑路的情况。
张华坦率地指出,开展门诊MDT存在较多困难,比如收费标准,预约时如何分诊,MDT怎么组织等,可借鉴的规范较少,需要不断去摸索。
「人才是很重要的因素。」张华表示,医护人员感受好了,才能更好地提升患者体验。经济激励是其中一个因素,更重要的是让医务人员体会到,医院管理层对患者感受的真正重视,和全心全意为患者服务的理念,这些才是提升患者体验的主要动力源泉。
健康界出品,未经授权禁止转载。
若违规转载,必追究法律责任!
作者|刘文阳
监制|章北海
丰厚稿酬征文,欢迎医务人员投稿